通商集團(tuán)自2019年底成立以來(lái)，牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”，將黨建統(tǒng)領(lǐng)全方位融入集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、具體實(shí)踐和最終著力點(diǎn)，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得初步成效，為集團(tuán)起步發(fā)力階段的改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、在頂層設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)市委、市政府對(duì)寧波通商集團(tuán)的目標(biāo)和要求，集團(tuán)從成立之初就將堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、打造市屬國(guó)企中精干、高效、規(guī)范總部標(biāo)桿和市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)的“模范生”作為公司治理的基本目標(biāo)。在謀劃頂層設(shè)計(jì)過程中，通商集團(tuán)始終突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，通過公司《章程》《三重一大決策實(shí)施細(xì)則》《黨委前置研究討論事項(xiàng)清單》等一系列制度文本，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，有效劃分企業(yè)各治理主體權(quán)責(zé)邊界，從組織、制度、機(jī)制上有力保障黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用有效發(fā)揮。
二、在具體實(shí)踐中，切實(shí)推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
首先，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、程序化。嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨委成員通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子。同時(shí)，集團(tuán)黨委根據(jù)最新《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》要求，梳理和完善“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分，細(xì)化了近100條三重一大決策事項(xiàng)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)“清單式”履職，找準(zhǔn)了黨建引領(lǐng)的具體著力點(diǎn)和抓手。同時(shí)嚴(yán)格決策會(huì)議管理，從議題的審批、確定到會(huì)議的討論、決策，各決策主體按照相應(yīng)議事規(guī)則，嚴(yán)守邊界，最終各自形成相應(yīng)的會(huì)議記錄和紀(jì)要，從形式到實(shí)質(zhì)上，確保和落實(shí)了集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)、干部選任的主導(dǎo)權(quán)、黨員干部行為的監(jiān)督權(quán)、職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)權(quán)、思想政治工作和企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)始終成為通商集團(tuán)鮮明的政治底色。
其次，全面加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)，落實(shí)“第一議題”要求。通商集團(tuán)作為改革的產(chǎn)物，在“試體制、試機(jī)制、試模式”的過程中，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，特別是注重從習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要思想中汲取破解國(guó)企改革發(fā)展難題的答案、鑰匙和方法。一年來(lái)，集團(tuán)每月至少組織一次中心組學(xué)習(xí)、定期開展“周二夜學(xué)”，并在黨委會(huì)和其它重要黨組織會(huì)議活動(dòng)上落實(shí)“第一議題”要求，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
三、在最終著力上，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性的辯證統(tǒng)一
集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建工作必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)籌謀劃，以保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、放大國(guó)有資本功能作為著力點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)黨建成效必須通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，力爭(zhēng)從一開始就切實(shí)解決黨建虛化、弱化、邊緣化的問題。
在戰(zhàn)略方向上，堅(jiān)持把準(zhǔn)政治站位，努力當(dāng)好服務(wù)全市重大投資任務(wù)的資源保障者，國(guó)有資本增量布局的戰(zhàn)略先導(dǎo)者，國(guó)有資本存量盤活的有效經(jīng)營(yíng)者。
在基層組織上，立足當(dāng)前總部實(shí)際，借鑒黨建先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，努力探索基層黨組織服務(wù)中心工作的著力點(diǎn)，其中種業(yè)股份黨支部圍繞“把飯碗牢牢端在自己手中”，支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用有效發(fā)揮，公司被評(píng)為國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”優(yōu)秀單位。
在企業(yè)文化上，堅(jiān)持弘揚(yáng)“向上向善”的通商文化，持續(xù)樹牢“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、廉潔”的通商核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)積極陽(yáng)光的工作心態(tài)，營(yíng)造和衷共濟(jì)的工作氛圍。在選人用人上，確保黨管干部人才的原則融入市場(chǎng)化選聘、人才考核管理、干部選拔任用等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是探索完善分配激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人、中長(zhǎng)期激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)一步突破，對(duì)子企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大整合、大改革、大提升中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
